4月24日，山東公司召開2021年一季度安全生產(chǎn)例會，公司總經(jīng)理楊紅波，副總經(jīng)理陶云雷、安全總監(jiān)王亮、安全環(huán)保部部長尹軍強、工程管理部副部長高項彬及山東公司所有項目經(jīng)理參會，項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目相關(guān)人員以視頻形式在項目部參會。
例會通報了本季度各項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控等方面落實情況，針對“集團3·15事故安全生產(chǎn)大檢查活動”進(jìn)行總結(jié)點評并作下一階段工作部署。
安全總監(jiān)王亮從分級管控、勞務(wù)管理、方案管理三個大方面將如何做好項目進(jìn)行了管理交底。
山東公司副總經(jīng)理陶云雷從應(yīng)急救援、進(jìn)度管理、項目策劃、崗位責(zé)任履職、省外項目、項目班子管安裝、隊伍選用、召開生產(chǎn)例會，共八個方面闡述了下一階段安全生產(chǎn)部署。
山東公司總經(jīng)理楊紅波對本次安全生產(chǎn)例會就三個方面作總結(jié)講話：
一是要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，適應(yīng)山東公司快速發(fā)展要求，公司到項目要強化資源建設(shè)與基礎(chǔ)建設(shè)，要從系統(tǒng)方面梳理分工，完善制度建設(shè)，各項目要明確各責(zé)任人的具體工作分工，要讓管理人員知道自己的職責(zé)，具體做什么、怎么做。
二是加強執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)原則，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。
三是推進(jìn)各項工作落實，加強對項目幫扶，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，必須百分百創(chuàng)優(yōu)；應(yīng)急管理工作嚴(yán)格落實；進(jìn)度管理工作要持續(xù)推進(jìn)與落實；加快信息化平臺工作的推行與應(yīng)用；強化第三方檢查廉政建設(shè)。
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